2005年，川投集團(tuán)在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的具體指導(dǎo)下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)決貫徹董事會(huì)“三個(gè)做好，三個(gè)不出問(wèn)題、嚴(yán)把五關(guān)”的工作要求，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、深化企業(yè)改革和機(jī)制創(chuàng)新、完成政府交辦的任務(wù)等方面作出了積極的努力，取得了可喜的成績(jī)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)快報(bào)匯總，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入66.8億元，同比增長(zhǎng)10.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.24億元，同比增長(zhǎng)19.6%；完成投資總額75億元，同比增長(zhǎng)46%；截至去年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)556億元，凈資產(chǎn)155億元，全面完成了省國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    一、發(fā)展取得新成效。2005年，川投集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)捷報(bào)頻傳。紫坪鋪、江油電廠擴(kuò)建工程部分機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，有力緩解了四川缺電壓力；錦屏一級(jí)電站順利開(kāi)工，瀘州電廠獲得核準(zhǔn)，田灣河、福溪電廠等項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；積極拓展新的融資渠道，集團(tuán)成功發(fā)行了西部地區(qū)第一支20億元企業(yè)債券，并大幅度降低了融資成本。集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。
    二、改革獲得新突破。川投集團(tuán)深化企業(yè)內(nèi)部改革與管理，不斷增強(qiáng)公司的活力，集團(tuán)公司總經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人公開(kāi)招聘的先河。結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，川投集團(tuán)組織開(kāi)展了本部中層管理人員競(jìng)聘工作，發(fā)動(dòng)廣泛、方案嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)激烈、效果明顯、影響深遠(yuǎn)，取得了圓滿成功，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，開(kāi)啟了集團(tuán)公司人事制度改革的新篇章，在川投發(fā)展史上具有重要的里程碑意義。
    三、管理邁上新臺(tái)階。川投集團(tuán)緊緊抓住“戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)控制、考核激勵(lì)”三大管理重心，制定和完善了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作流程，抓規(guī)范，抓落實(shí)，抓創(chuàng)新，公司的管理效率、管理水平得到了有效的提高。在決策管理上，通過(guò)加緊修改公司《章程》，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)范圍，使決策程序更完善，過(guò)程更民主，方式更科學(xué)；在資金管理上，通過(guò)完善資金結(jié)算管理中心功能，加強(qiáng)資金的監(jiān)管，推進(jìn)資金的集約化管理，使資金管理調(diào)度更靈活，審批更規(guī)范，監(jiān)管更嚴(yán)格；在績(jī)效管理上，繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為中心的全面預(yù)算管理，建立科學(xué)的指標(biāo)編制、執(zhí)行監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理和考核評(píng)價(jià)體系，使考核辦法更嚴(yán)謹(jǐn)，考核范圍更廣泛，激勵(lì)效果更明顯。
    四、黨建推出新思路。川投集團(tuán)以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。一是通過(guò)建立黨風(fēng)廉政責(zé)任制、開(kāi)展廉潔承諾、簽訂雙廉責(zé)任書(shū)，明確廉政建設(shè)責(zé)任；二是加強(qiáng)正反兩面典型宣傳教育，通過(guò)編輯案例、制作宣傳片、組織討論等方式，開(kāi)展正面激勵(lì)、反面警示；三是結(jié)合自身工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)招投標(biāo)工作的規(guī)范化管理和監(jiān)督，組織招投標(biāo)培訓(xùn)，嚴(yán)格查處違規(guī)、違法招投標(biāo)行為。
    五、企業(yè)樹(shù)立新形象。作為省政府的投資主體，川投集團(tuán)講政治，顧大局，立足四川經(jīng)濟(jì)，服務(wù)四川經(jīng)濟(jì)，盡心盡力地完成省上交辦的各項(xiàng)任務(wù)，充分展現(xiàn)了務(wù)實(shí)、盡職、負(fù)責(zé)的良好公司形象。特別是在川南煤業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)問(wèn)題上，川投集團(tuán)顧全大局，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，克服困難，堅(jiān)決服從省委、省政府決定，在行動(dòng)上一方面繼續(xù)提供資金支持，一方面認(rèn)真督促川南煤業(yè)繼續(xù)抓好安全、生產(chǎn)、建設(shè)、廉政、穩(wěn)定工作，確保了過(guò)度期間的穩(wěn)定和整體劃轉(zhuǎn)工作的順利完成。