為貫徹落實(shí)川投集團(tuán)2021年三項(xiàng)制度改革動員部署會議精神，扎實(shí)推進(jìn)華西牙科三項(xiàng)制度改革系列工作，4月23日，華西牙科公司召開三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，華西牙科黨委書記、董事長羅永平出席會議。

    會議傳達(dá)了李文志總經(jīng)理、鄧凱副書記在川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革動員部署會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)了國務(wù)院國企改革辦公室《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，對其中的要點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了梳理。并就《華西牙科關(guān)于推進(jìn)高級管理人員任期制和契約化管理工作方案》進(jìn)行了討論。

羅永平指出，華西牙科作為“雙百行動企業(yè)”，要繼續(xù)深化推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的市場化經(jīng)營機(jī)制，通過契約化改革在聚焦治理機(jī)制、聚焦用人機(jī)制、聚焦激勵機(jī)制方面取得突破。

他要求，一是提高“兩個認(rèn)識”，增強(qiáng)改革的主動性。全體干部職工要認(rèn)識到深化三項(xiàng)制度改革，是提高公司市場競爭力的重要舉措，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要途徑。要全面推行契約化管理，實(shí)現(xiàn)人人肩上扛指標(biāo)、事事管理有契約，改革任務(wù)和運(yùn)營目標(biāo)全面分解落實(shí)。二是做到“三個結(jié)合”，增強(qiáng)改革的實(shí)效性。將三項(xiàng)制度改革與企業(yè)重點(diǎn)改革任務(wù)、提升經(jīng)營管理能力、增強(qiáng)黨建文化工作相結(jié)合，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)任期制和契約化管理工作。三是健全“三個機(jī)制”，增強(qiáng)改革的科學(xué)性。深化人事制度改革，健全管理人員競聘上崗、能上能下的機(jī)制；深化用工制度改革，實(shí)現(xiàn)一企一策、一崗一策，健全員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制；深化分配制度改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善薪酬績效制度體系，充分發(fā)揮綜合業(yè)績考核評價的正向激勵作用。

華西牙科黨委副書記、紀(jì)委書記、職工董事金晶、副總經(jīng)理劉云戈、黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)王海帆，各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加會議。