10月14日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，黨委委員、副總經(jīng)理王懷林赴一行赴川投大健康公司檢查指導(dǎo)工作。

李文志一行實地查看了川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心項目建設(shè)進度、配套服務(wù)設(shè)施及人員配備情況，詳細了解了開業(yè)籌備工作及經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

李文志指出，川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心作為川投大健康機構(gòu)養(yǎng)老業(yè)務(wù)的標桿項目以及省屬國企城市養(yǎng)老板塊首個重大落地項目，務(wù)必要始終秉承全心全意為長者服務(wù)的經(jīng)營理念，切實做到“想長者所想、思長者所思”。

他強調(diào)，川投大健康公司要持續(xù)打造“川投健康之家”品牌，塑形象、樹口碑，合理定位目標客戶群體；要持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體系，對服務(wù)流程、潛在風險、護理配比等重點工作進行周密安排；要持續(xù)提升項目品質(zhì)，從服務(wù)細節(jié)入手、從規(guī)模效益出發(fā)，合理配置智能化設(shè)備設(shè)施，進一步完善團隊培訓(xùn)、照護流程、醫(yī)療協(xié)助等綜合服務(wù)體系。

王懷林強調(diào)，川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心要立足自身實際，深入挖掘“品牌好、環(huán)境好、服務(wù)好、保障好”的現(xiàn)有優(yōu)勢，搭建“院內(nèi)與院外、機構(gòu)與社區(qū)”相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互溝通、相互補充的區(qū)域養(yǎng)老模式。他要求，川投大健康公司要總結(jié)建立機構(gòu)養(yǎng)老的可復(fù)制運營標準和體系，推動川投康養(yǎng)板塊形成規(guī)模效益。

川投大健康公司相關(guān)負責同志陪同檢查。