4月20日，川投集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨對標(biāo)一流管理提升工作推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會議。集團(tuán)公司相關(guān)班子成員、外部董事出席會議。

李文志對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作總結(jié)點評。他指出，集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行整體承壓，國企改革三年行動取得階段性成果，對標(biāo)一流提升工作完成率達(dá)93.4%。當(dāng)前，在需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力形勢下，疊加新冠疫情反彈以及國際市場沖擊，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

他要求，集團(tuán)上下要堅定信心、迎難而上，以更加扎實有力的舉措，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。堅持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型促發(fā)展，撲下身子抓落實，做到一個項目就是一個新的增長點，一批項目就是一個新的增長極。堅持全面改革提動能，撲下身子抓收尾，要充分認(rèn)識抓好國企改革三年行動和對標(biāo)提升工作的重要性和緊迫性，要嚴(yán)格對照管理臺賬逐一落實，逐一銷項，沖刺沖關(guān)。堅持提質(zhì)增效強(qiáng)治理，撲下身子抓管控，加強(qiáng)協(xié)同融合，持續(xù)推進(jìn)同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，建立科學(xué)高效的協(xié)同管理機(jī)制；強(qiáng)化經(jīng)營管控，優(yōu)化成本管控方案，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。堅持風(fēng)險管控守底線，撲下身子抓整治，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)十五條措施，狠抓重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管，堅決守住安全環(huán)保底線。從嚴(yán)抓好疫情防控、合規(guī)經(jīng)營，有效防范各類風(fēng)險。

他強(qiáng)調(diào)，各所屬公司要緊扣全年經(jīng)營目標(biāo)，堅定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，奮力開創(chuàng)川投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大和省委第十二次黨代會勝利召開。

舒勇傳達(dá)了省國資委一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，通報了集團(tuán)一季度各板塊經(jīng)營情況及對標(biāo)一流管理提升工作推進(jìn)情況。副總經(jīng)理鄭世紅通報了一季度項目投資完成情況。

川投能源、宏明電子、川投大健康集團(tuán)和華西牙科等4家所屬企業(yè)圍繞如何實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)與完成對標(biāo)一流工作作交流發(fā)言。

集團(tuán)公司各部門、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志以現(xiàn)場及視頻方式參加會議。