8月23日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志到資陽氣電公司調(diào)研指導工作。

李文志一行實地察看了資陽氣電項目施工現(xiàn)場，了解了項目現(xiàn)場土石方工程和樁基工程施工進展等工作情況，聽取了資陽氣電公司項目工程建設推進等情況匯報。對于川投燃電集團搶抓政策窗口期、大力推進資陽氣電項目建設和瀘州二期項目立項，李文志表示充分肯定，并對資陽氣電公司上下一心，克服極端高溫干旱天氣和讓電于民限制施工用電等客觀因素，超前完成項目土石方工程和樁基工程進度表示認可。

他強調(diào)，川投燃電集團作為川投集團燃氣發(fā)電領域的平臺管理公司，要整合燃機項目資源，形成系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的燃氣發(fā)電項目建設管理體系，把資陽氣電打造成為燃氣發(fā)電項目建設管理的教科書。要暢通溝通機制，強化內(nèi)部協(xié)同配合，探索形成有效的經(jīng)營管理模式和團結和諧的管理氛圍，為鞏固川投集團燃電領軍地位，做優(yōu)做強做大燃電品牌做出積極貢獻。

他要求，在當前四川電力保供壓力異常嚴峻的形勢下，資陽氣電要提高政治站位，充分認識資陽氣電項目對于改善四川電網(wǎng)電源結構、滿足四川電網(wǎng)負荷增長需要的重要性和緊迫性，科學合理統(tǒng)籌謀劃項目建設，在保證安全的條件下，同步推進、交叉施工，有序推進資陽氣電項目建設，全力以赴完成各項年度目標任務。要嚴格落實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及疫情防控各項要求，深入排查風險隱患，推動安全生產(chǎn)檢查整治走深走實。要強化工程檔案管理，加強工程質(zhì)量過程管控，確保達到項目優(yōu)質(zhì)工程、標桿工程、精品工程和示范工程的建設目標。要加強黨的建設和廉政建設，健全公司合規(guī)風控制度體系，完善公司法治管理，將項目打造成廉潔工程。要推進干部交流輪崗，把資陽氣電建成川投的燃電學校，為川投集團培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型管理人才。

集團公司辦公室；川投燃電、資陽氣電相關負責同志陪同調(diào)研。