為進一步提升集團所屬企業(yè)董事會辦公室（董秘）業(yè)務水平，做好外部董事監(jiān)事履職服務保障，規(guī)范履職盡責，10月10日晚，川投集團所屬企業(yè)董監(jiān)事工作推進座談會在川網(wǎng)國際酒店召開，集團副總經理張昊出席會議并講話。集團公司黨委組織部、人力資源部、經營管理部負責人，所屬企業(yè)董監(jiān)事工作負責人、董事會秘書參加，集團工會副主席、董監(jiān)事辦公室主任白翠紅主持會議。

張昊聽取了與會企業(yè)交流發(fā)言。他表示，發(fā)言企業(yè)既有上市公司、老企業(yè)，又有混改企業(yè)，具有代表性，問題建議到位。他指出，董監(jiān)事建設是一項系統(tǒng)工程，任務艱巨，董監(jiān)辦自加壓力，建制度、夯基礎，做了很多創(chuàng)新工作，走在了省屬企業(yè)前列，得到上級肯定。他要求，要提高對國有企業(yè)法人治理重要性、難度和挑戰(zhàn)的認識，要區(qū)分董監(jiān)事服務人員和董監(jiān)事兩個主體職能職責。他強調，董監(jiān)事工作人員要提高服務質量，學懂弄通政策文件，做好咨詢服務支持，提升履職實效；各企業(yè)要凝聚共識，在改革中不斷探索研究、攻堅克難，要提高管理水平，大膽創(chuàng)新，強化工作溝通聯(lián)動，在選人把關、“三會”運行、履職考評方面上下協(xié)同，形成合力。尤其在今年年底的集團全面首次所屬企業(yè)外部董監(jiān)事年度考核中要客觀公正、不走過場、不搞形式。

白翠紅在通報安排董監(jiān)事建設相關工作時指出，今年是川投集團董監(jiān)事建設第三年，董監(jiān)辦成立以來，在制度建設、能力建設、隊伍建設、走訪調研和溝通協(xié)作上積極探索具有“川投特色”的董監(jiān)事建設模式，工作重心從集團向企業(yè)傾斜，工作內容由表及里、由基礎向縱深推進。董監(jiān)事專題培訓套開座談會，目的是總結經驗、查找問題、提出建議，暢通溝通橋梁、構建協(xié)同機制，推動董監(jiān)事建設、助力集團高質量發(fā)展。她在通報專項審計董監(jiān)事整改事項時強調，董監(jiān)事建設是一項系統(tǒng)工程，需要各企業(yè)齊心協(xié)力、鼎力支持。要筑牢董監(jiān)事履職雙平臺，在履職管理方面，建好記全履職臺賬，確保集團及時、準確、全面掌握董監(jiān)事履職情況。在履職培訓方面，董辦董秘要發(fā)揮橋梁紐帶作用，提醒董監(jiān)事完成線上線下培訓；要做好履職支撐保障，在信息保障方面，嚴格落實落細各項保障清單。在履職服務支撐方面，按照《履職清單》逐條做好保障；要強化履職專業(yè)規(guī)范，在履職程序方面，嚴格規(guī)范書面授權委托程序，做到授權范圍、事項意見明確。

川投信產、川投能源、嘉陽集團、川投大健康等川投集團五大產業(yè)板塊代表企業(yè)圍繞董監(jiān)事履職服務保障及作用發(fā)揮暢所欲言，大家建言獻策、各抒己見，從董監(jiān)事履職管理、信息保障、履職考評和工作質效等方面提出意見建議。組織部、人力部、經管部負責人圍繞人員選派、“三會”建設、人員考評等方面作了安排。