5月24日，川投集團黨委書記、董事長吳曉曦率隊赴宏明宏科督導調研。川投集團副總經理、川投信產黨委書記、董事長、宏明電子董事長肖長青參加調研。

吳曉曦一行聽取了宏明電子及所屬宏明宏科公司今年以來的生產經營、技術創(chuàng)新、重點項目建設等工作情況。

他指出，作為川投集團“1+3”產業(yè)布局中的優(yōu)先發(fā)展產業(yè)，電子信息產業(yè)要按照“強鏈延鏈、創(chuàng)新引領、多元布局”的思路，爭當全省電子信息產業(yè)的推動者和川投集團發(fā)展第二增長極。宏明電子及宏明宏科公司是集團電子信息板塊最重要的“壓艙石”，要在市場形勢變化下做到“三穩(wěn)”。要穩(wěn)心態(tài)，堅定宏明品牌信心，堅持宏明精神初心，持續(xù)鞏固宏明產品地位，錨定營收利潤總目標，排除外部阻力，補足內部短板，增強統(tǒng)籌協調，不斷提高生產效率和經營效益；要穩(wěn)市場，始終秉持開拓精神，抓住人工智能等電子信息細分產業(yè)發(fā)展窗口期，做好產品迭代、品質提升，不斷拓展延伸產業(yè)鏈條，推進產業(yè)多元化發(fā)展；要穩(wěn)優(yōu)勢，立足市場根本，扎牢生存發(fā)展根基，筑厚產業(yè)基礎，鞏固行業(yè)地位，深入挖掘新拓展領域，不斷增強規(guī)模效應、集群效應。

他強調，發(fā)展新質生產力，核心是推動科技創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展方式和體制機制創(chuàng)新。當前，宏明電子及宏明宏科要以發(fā)展新質生產力為著力點，做到“五重”。要重平臺，以推動形成科技創(chuàng)新的大戰(zhàn)略、大格局、大體系為重點，打造省內外乃至國內外更高一級電子元器件科技平臺；要重布局，持續(xù)加強與上下游企業(yè)、科研院所的協作，圍繞未來產業(yè)布局，探索聯合技術攻關、產業(yè)鏈協同、新市場共拓，不斷提升重點項目原始創(chuàng)新能力，創(chuàng)造更多“從0到1”的新突破；要重管理，以“智改數轉”為抓手，推動精益化生產、信息化管理，實現降本增效；要重機制，以提高活力和效率為目標，激發(fā)干部員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情和企業(yè)改革發(fā)展內生動力；要重人才，培養(yǎng)一批潛心研究、專注創(chuàng)新的科技領軍人才、卓越工程師、大國工匠和創(chuàng)新團隊，推動人才鏈與創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈深度融合。

川投集團辦公室，川投信產、宏明電子、宏明宏科相關負責人陪同調研。