深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 多措并舉“穩(wěn)增長”
——川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理督導(dǎo)各企業(yè)穩(wěn)增長舉措

    根據(jù)中央統(tǒng)一部署和省委要求，目前，川投集團(tuán)上下正在深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，集團(tuán)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，嚴(yán)格對(duì)照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，從自身做起，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴推進(jìn)集團(tuán)公司的改革和發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)工作。
    2015年上半年，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子恪盡職守，殫精竭慮，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，努力克服川投集團(tuán)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的不利形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，狠抓改革攻堅(jiān)，突出項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，在激發(fā)企業(yè)活動(dòng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升質(zhì)量效益上下功夫，川投集團(tuán)的改革和發(fā)展掀開了全新篇章。上半年，集團(tuán)合并營業(yè)收入26.52億元，同比下降6.72%，完成年預(yù)算42.3%，實(shí)現(xiàn)利潤總額18.38億元，同比增加139.19%，完成年預(yù)算50.62%，凈利潤17.84億元，同比上升141.67%。集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，主要指標(biāo)基本達(dá)到了“雙過半”的目標(biāo)要求。
    為了確保完成下半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)尤其是營業(yè)收入的年度目標(biāo)任務(wù)，川投集團(tuán)法定代表人、副董事長、總經(jīng)理同志身率先垂范，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”精神，多措并舉“穩(wěn)增長”，具體舉措如下：
    一是分解目標(biāo)，剛性打表，不換思想就換人。在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上，總經(jīng)理親自布置和分解各項(xiàng)目標(biāo)，特別是將營業(yè)收入納入年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，要求各企業(yè)“一把手”認(rèn)真分析當(dāng)前存在的主要問題和影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素，帶頭落實(shí)任務(wù)，親自抓營銷，做到“為官有為，無為讓位”；要千方百計(jì)完成省委“保增長”任務(wù)，盡最大努力為全省發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)公司將嚴(yán)格對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格剛性打表，確保措施到位，力爭(zhēng)超額完成省國資委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
    二是深化改革，多次協(xié)調(diào)，將“三嚴(yán)三實(shí)”落實(shí)到行動(dòng)上。2015年6月以來，總經(jīng)理親自主持召開了10多次專題會(huì)，研究各個(gè)重點(diǎn)企業(yè)“穩(wěn)增長、保收入”的事宜。其中，召開了兩次川網(wǎng)國際花園項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，要求項(xiàng)目部必須緊緊圍繞項(xiàng)目“年底實(shí)現(xiàn)交房、確認(rèn)經(jīng)營收入”的目標(biāo)，確保完成營業(yè)收入5.93億元的年度任務(wù)。為加快工作進(jìn)度，提高決策效率，專門從各項(xiàng)目抽調(diào)專業(yè)人員組成川網(wǎng)國際花園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作組，進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公。針對(duì)市場(chǎng)化程度最高的貿(mào)易企業(yè)，先后召開數(shù)次專題會(huì)，按照省委、省政府《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見》和《推進(jìn)落實(shí)董事會(huì)選人用人職權(quán)專項(xiàng)改革方案（試行）》要求，將展利國際（香港）公司作為集團(tuán)公司深化改革的率先試點(diǎn)單位，先行先試，按照現(xiàn)代企業(yè)制度全面優(yōu)化展利公司法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)充分授權(quán)，確保經(jīng)理層充分的經(jīng)營自主權(quán)和靈活性，力爭(zhēng)將展利公司打造成獨(dú)立自主、規(guī)模經(jīng)營、全面盈利、持續(xù)發(fā)展的貿(mào)易企業(yè)，從試點(diǎn)一個(gè)月的情況看，銷售收入同比增長2倍以上，員工積極性空前高漲。
    三是集思廣益，謀定后動(dòng)，確定新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。按照集團(tuán)公司改組為國有資本投資公司和“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理身先士卒，大力拓展金融業(yè)務(wù)，目前，川投集團(tuán)已與中航資本和交銀國際聯(lián)合發(fā)起成立了川投航信基金管理公司，擬設(shè)立總規(guī)模300億元，首期規(guī)模100億元的四川省PPP項(xiàng)目投資基金；積極參股國開金融PPP基金和四川旅游發(fā)展基金。根據(jù)中央9號(hào)文件精神，為了繼續(xù)鞏固和充分發(fā)揮川投集團(tuán)和各參控股企業(yè)在省內(nèi)“能源旗艦”的作用，目前正在籌備與售電側(cè)改革相適應(yīng)的川投電力銷售平臺(tái)。另外，總經(jīng)理還親自組織召開了數(shù)次專題會(huì)，落實(shí)省國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，積極推進(jìn)嘉陽集團(tuán)“煤炭+旅游雙主業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上舉措從根本上解決川投集團(tuán)營業(yè)收入難以取得較大突破的問題。
    四是深入基層，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，為一線員工鼓勁加油。7月21日，半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議一結(jié)束，總經(jīng)理即親自帶隊(duì)到雅安石棉縣草科鄉(xiāng)田灣河公司駐地督導(dǎo)調(diào)研，要求田灣河公司全力做好電力營銷工作，千方百計(jì)增加銷售收入，發(fā)電量指標(biāo)在年度預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上增加10%，達(dá)到30.97億度，增加銷售收入2500萬元；8月6日，總經(jīng)理又冒著酷暑來到達(dá)州市郊斌郞鄉(xiāng)川投氣電公司工地，親切看望和慰問一線員工，與公司中層以上管理人員座談，希望川投氣電切實(shí)加強(qiáng)與地方政府、省經(jīng)信委、中石化、省電力公司的聯(lián)系溝通，積極爭(zhēng)取更低的天然氣價(jià)格、更多的發(fā)電利用小時(shí)數(shù)和更好的電價(jià)， 對(duì)年初預(yù)算4.56億元的銷售收入務(wù)必完成，并確保完成5億元，力爭(zhēng)完成5.5億元。
    在下半年的工作中，川投集團(tuán)上下將牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，以頑強(qiáng)拼搏的精神、只爭(zhēng)朝夕的干勁、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，從嚴(yán)入手，從實(shí)著力，嚴(yán)格管理，講求實(shí)效，穩(wěn)增長、強(qiáng)改革、促發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)尤其是銷售收入任務(wù)，為推動(dòng)四川社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。