2016年4月13日，省國資委主任、黨委書記徐進(jìn)率辦公室主任李文東、考核處處長游代麗、產(chǎn)權(quán)處處長舒仕能、改革處處長張永海、領(lǐng)管處處長楊會(huì)思、規(guī)劃處副處長周顯靜一行十人到川投集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，省政府派駐川投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席劉紅、主任監(jiān)事羅賢民陪同調(diào)研，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、人力部、工業(yè)部和黨群部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研匯報(bào)座談。
    川投集團(tuán)董事長、黨委書記首先對(duì)徐進(jìn)主任一行的到來表示了熱烈歡迎，對(duì)省國資委各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)川投集團(tuán)的關(guān)心支持表示了衷心感謝！董事長匯報(bào)了到任川投集團(tuán)一個(gè)多月來的工作開展情況，在“十三五”期間，川投集團(tuán)將積極壯大資產(chǎn)總量，提升管理水平，繼續(xù)加大能源產(chǎn)業(yè)的投資，努力拓展旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，把川投集團(tuán)打造成為產(chǎn)業(yè)多元化的投資主體。未來五年，川投集團(tuán)將在著力提高資產(chǎn)總量、投資規(guī)模和營業(yè)收入三項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)上下功夫；加大改革力度，對(duì)所屬二級(jí)企業(yè)全面簡(jiǎn)政放權(quán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營層契約化管理；在售電平臺(tái)、旅游開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面引入互聯(lián)網(wǎng)+和智能化的概念，抓好金融和互聯(lián)網(wǎng)“兩大杠桿”；通過IPO、收購等方式，力爭(zhēng)形成三家上市公司的資產(chǎn)證券化目標(biāo)；堅(jiān)決完成省委、省政府和省國資委交辦的任務(wù)，做到“貢獻(xiàn)四川、做強(qiáng)川投、造福員工”。
    川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了川投集團(tuán)2015年以來，在省委、省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以穩(wěn)增長為中心任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績獲得大豐收；以全面深化企業(yè)改革為重點(diǎn)，公司治理得以大變革；以發(fā)掘新增長點(diǎn)為重點(diǎn)，項(xiàng)目拓展大作為；以加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)為重點(diǎn)，企業(yè)形象大提升的改革發(fā)展和黨建情況，并結(jié)合川投集團(tuán)自身的實(shí)際情況向調(diào)研組提出了意見建議。
    徐進(jìn)主任在聽取匯報(bào)后作了重要講話，他指出川投集團(tuán)在2015年面對(duì)各方面困難，保證了隊(duì)伍不散、干勁不減，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)指標(biāo)都非常優(yōu)秀，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為四川的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，值得充分肯定。特別是展利公司通過改革，在人員不變的情況下，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)大幅提升，其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)總結(jié)推廣。徐進(jìn)主任對(duì)川投集團(tuán)下一步發(fā)展提出了八點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，適應(yīng)新常態(tài)。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行的情況下，川投集團(tuán)應(yīng)有責(zé)任感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于盡責(zé)，為四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二是要審時(shí)度勢(shì)，謀劃好川投集團(tuán)的“十三五”及未來發(fā)展新篇章。要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃研究，建議請(qǐng)高端咨詢機(jī)構(gòu)來幫助謀篇布局，進(jìn)一步提升集團(tuán)定位和發(fā)展目標(biāo)。三是要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層的作用。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)所屬二、三級(jí)公司經(jīng)營層進(jìn)行市場(chǎng)化選聘，加大干部輪崗交流力度，完善國有資本的監(jiān)督審計(jì)體系。四是要有憂患意識(shí)，加大國資國企改革力度，使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。五是要盤活國有資產(chǎn)，在金融產(chǎn)業(yè)方面大展宏圖，實(shí)現(xiàn)新的突破，取得新的成效。六是要盡快涉足戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮國企的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，做大做強(qiáng)川投集團(tuán)。七是要大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展核心在人才，要培育具有全球視野的企業(yè)家。八是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化制度建設(shè)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。徐進(jìn)主任還對(duì)集團(tuán)公司提出的意見和建議作了明確答復(fù)，并表示會(huì)全力以赴支持川投集團(tuán)發(fā)展。
    最后，董事長表示，徐進(jìn)主任提出的八點(diǎn)要求站位很高，又實(shí)事求是，既積極，又穩(wěn)妥，為川投集團(tuán)今后的發(fā)展指明了方向，會(huì)后川投集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)徐主任的講話精神，并切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。