2017年3月下旬，按照省國資委、川投集團(tuán)黨委關(guān)于開展管理人員全覆蓋談心談話工作的相關(guān)要求，川投能源黨委聚焦公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)，以“樹國企領(lǐng)導(dǎo)新形象，創(chuàng)改革發(fā)展新佳績”為主題，細(xì)化工作方案，不走過場，不講形式，扎實(shí)推進(jìn)談心談話工作。本部及所屬子公司共162人參加談心談話，共梳理意見建議15條、整改方案10個(gè)、解決問題2個(gè)，在全公司上下凝聚起“以改革促發(fā)展、以項(xiàng)目促發(fā)展”的思想共識(shí)。

      細(xì)化措施，談心談話安排上確保“四個(gè)必談”。川投能源黨委細(xì)化出臺(tái)了工作方案，制定了《談心談話安排表》、《談心談話統(tǒng)計(jì)表》和《談心談話記錄表》，進(jìn)一步明確了談心談話的范圍、內(nèi)容、重點(diǎn)、方式和要求。按照干部管理權(quán)限，四類人員必談：黨政一把手與班子成員必談，分管領(lǐng)導(dǎo)與所屬公司黨政一把手必談，部門負(fù)責(zé)人與中層副職必談，黨支部書記或支委與中層以下管理人員必談，分層分類推進(jìn)，確保了談話對(duì)象全覆蓋。

      細(xì)化要求，談心談話過程上做到“四個(gè)到位”。談前準(zhǔn)備到位，事先做好功課，提前了解談話對(duì)象的個(gè)人情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確保談心談話言之有物，指出的問題有根有據(jù)。談中交心到位，注重引導(dǎo)談話方向，著重把握談話節(jié)奏，突出問題必談、原因必談、措施必談、建議必談，把問題談開，把意見談透。談后反饋到位，對(duì)談話對(duì)象提出的問題，當(dāng)面解答不了的，公司黨委專題研究，事后反饋。保密措施到位，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律要求，談話筆錄統(tǒng)一由組織人事部門管理。

      細(xì)化內(nèi)容，談心談話范圍上突出“四個(gè)重點(diǎn)”。川投能源黨委列出了《談心談話內(nèi)容提綱》，幫助談話人員準(zhǔn)確把握重點(diǎn)。重點(diǎn)宣傳了黨的十八屆六中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)等各級(jí)重要會(huì)議精神，傳達(dá)了集團(tuán)黨代會(huì)、年度工作會(huì)等重要會(huì)議的部署要求。重點(diǎn)了解了談話對(duì)象的思想盲點(diǎn)、意愿訴求、實(shí)際困難和苗頭問題。重點(diǎn)收集了談話對(duì)象對(duì)班子建設(shè)、履職盡責(zé)、企業(yè)改革發(fā)展等方面的意見建議。重點(diǎn)探討了存在問題的客觀原因，積極尋求解決問題的辦法和措施。

      今年是川投能源全面深化改革、全力加快發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是公司“十三五”規(guī)劃的蓄力爬坡之年。公司正強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革和契約化管理試點(diǎn)，積極尋找市場機(jī)遇和發(fā)展項(xiàng)目，外來走訪調(diào)研的投資者絡(luò)繹不絕，公司發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁。

川投能源黨委將繼續(xù)以談心談話工作作為公司統(tǒng)一思想、凝聚力量、謀改革促發(fā)展的推進(jìn)器。通過談心談話，進(jìn)一步筑牢各級(jí)管理人員的思想防線，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，形成匯聚眾智共促發(fā)展的良好局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“3233”核心發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)川投能源健康發(fā)展、做強(qiáng)做大做優(yōu)凝聚起磅礴合力。