春雷動，萬物長，春耕農忙須起早。

驚蟄過，暖春到，一年中最具朝氣和生機的時刻。

而在這個注定不平凡的庚子早春，抓緊抓實抓落地新冠肺炎疫情防控工作淬煉我們不斷成長，相信每一位川投人的內心都是別樣雜陳，抗爭魔疫壓不倒、奮起生產正當時，我們誓要全面奪取兩個戰(zhàn)場的絕對勝利，這其中有著不可或缺的能源擔當。

電流的迅疾，勞動的熱情，喚醒了蟄伏一冬的靈氣。進入3月仲春時節(jié)以來，川投能源緊跟川投集團部署節(jié)奏，抖擻精神歸零再出發(fā),在企業(yè)經營管理、項目投資、證券資本、資金財務、勞動用工等領域多維度奮楫，努力消除影響企業(yè)恢復正常經濟運行的掣肘，勢要將因為疫情所耽誤的時間、精力和業(yè)績空間拼回來、搶到手，堅決打贏這場企業(yè)發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)！

把穩(wěn)水電主業(yè)基調，聚焦重點項目投資管控

川投能源所屬各發(fā)電企業(yè)是穩(wěn)定公司和整個川投集團主營業(yè)務基本盤的重中之重，不僅要全力做好疫情防控各項硬性任務，同時肩負著保障民生基礎需求和關鍵時期抗疫電力供應的重任，這是一項光榮的政治任務，因此只能干好、必須干好。一方面，公司針對配足一線人員技術保障、加強電站區(qū)域防疫管控、科學調整倒班模式和運行值守力量、有序調減設備大修和技術改造計劃、強化應急突發(fā)事件應對管理等環(huán)節(jié)，與發(fā)電企業(yè)充分溝通、凝聚共識，全力筑起疫情防控和電力生產攜手并行的防火墻，截至目前，公司所屬各電站未發(fā)現(xiàn)新冠肺炎確診或疑似病例，生產安全穩(wěn)定。另一方面，為及時填補疫情造成的損失，公司第一時間分析研究各企業(yè)生產經營波動情況，及時回應企業(yè)復產復工中遇到的實際困難，對照同比數(shù)據(jù)和在建工程實際等，合理安排預算，研判形成一季度生產經營形勢結論用以指導工作，盡最大努力確保能源主營業(yè)務平穩(wěn)運行。

2020年，信達水電資產包并購后的營運管控是公司的重點工作之一，平穩(wěn)接管和生產銜接是當務之急。首先，公司立足并購標的資產稟賦，第一時間聯(lián)系掌握各電站疫情防控形勢和電力安全生產情況，及時向員工和家屬表示關心和關切，同時，本著互為體諒的精神與出讓方多頻次開展協(xié)調溝通，攜手克服因疫情造成的收購、交接、法務、資金等工作影響，共同加快交割進程。其次，為了充分釋放水電核心業(yè)務的資源聚合效應，不斷做優(yōu)做強做大能源主營產業(yè)，促進控股資產提質增效，公司借助自身行業(yè)積淀和上市公司管理優(yōu)勢，早起步、早動手，從優(yōu)化資產結構和人力資源配置、強化增收節(jié)支措施、并表時機選擇、甄別主要風險隱患等方面，對資產包的接管營運進行了專題分析并形成報告，做實做細疫情解除后全力開工上馬的各項準備工作。

目光向內做好自己，穩(wěn)定市值全力護盤

作為國有控股公眾上市公司，在疫情肆虐的特殊時期，川投能源有責任、有義務穩(wěn)定自身市值，以實際行動維護資本市場平穩(wěn)運行。

為此，公司堅決從做好自己本職出發(fā)，提前著手資料儲備、設備轉移調試、人員靈活配置等準備工作，充分借用網絡和數(shù)字渠道確保十屆十六次董事會和監(jiān)事會的如期召開，依法合規(guī)完成向四川大學華西醫(yī)院定向捐贈100萬元現(xiàn)金緊急事項的論證決策，讓急民眾之所急、解民眾之所盼的這一責任舉措有據(jù)可依、管理閉環(huán)。此外，公司尤為重視疫情期間投資者管理工作，除了要高質量進行信息披露工作之外，廣布人手及時反饋調查統(tǒng)計，耐心回應股民的詢問疑惑，積極向監(jiān)管機構尋求復產復工等支持和幫助，不斷強化同監(jiān)管機構、社會公眾和投資人的有效溝通，主動聯(lián)系媒體據(jù)實報道經營亮點，展現(xiàn)公眾上市公司良好的企業(yè)形象和責任擔當，做一名合格的護盤者。

關鍵時期擔當重任，穩(wěn)定提供資金血液

歲末年初是企業(yè)財務資金工作較為繁重的關鍵時期，多門類財務數(shù)據(jù)的匯總提供、年度財務報表審計和私募債額度注冊認證等任務均到了重要節(jié)點，呼喚著強有力的職責與擔當。

面對公司發(fā)展需要，首先，川投能源認真對疫情給公司資金財務工作帶來的影響進行了全面分析，積極聯(lián)絡、廣泛動員，堅持“一盤棋”的思想，統(tǒng)籌安排部署公司和所屬企業(yè)的年度財務報表審計、稅務申報和財政補貼申請等工作，確保真實反映企業(yè)經營發(fā)展成果；同時，進一步加強資金統(tǒng)籌管理，全力克服疫情等因素干擾，在確保安全的前提下，提前聯(lián)系銀行尋求特殊時期大額資金劃撥轉款的有效途徑，保證了賬戶資金調轉、捐贈資金籌措和重大資金按約支付等硬性任務的順利開展，促進資金血液的健康循環(huán)；此外，公司不斷優(yōu)化現(xiàn)金流動態(tài)平衡管理，及時跟進各類債務狀況，充分借助信息化手段高效開展與各類機構的對接溝通，順利完成公司首個30億元私募債綠色債務融資工具的發(fā)行注冊，實際發(fā)行利率遠低于同期限銀行貸款基準利率，在邁出了全年融資工作堅實的第一步的同時，進一步優(yōu)化了公司債務結構，為打贏發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)提供真金白銀。

創(chuàng)新勞動用工管理模式，凝聚復工復產硬核力量

世上千般事、萬般難，人的因素還是第一位的，解決好“人”這個關鍵，相信疫情防控和企業(yè)發(fā)展的諸多難題都會迎刃而解。

面對疫情，川投能源始終在思索如何激發(fā)特殊時期的人力功效，一是統(tǒng)一標準，一切行動聽從指揮。公司嚴格貫徹落實省市人社部門和川投集團政策要求，全層級貫徹執(zhí)行《關于新冠肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動關系支持復工復產的通知》，認真做好疫情爆發(fā)后的人員勞動保護宣傳工作，積極倡導員工和家屬深居簡出“宅”在家，執(zhí)行外出報備制度，以實際行動保護好自己、保護好他人；二是靈活辦公，線上線下高效互補。公司復工復產切實做到“兩依據(jù)、一兼顧”，結合企業(yè)實際積極探索彈性工作和靈活辦工新模式，充分發(fā)揮遠程辦公靈活通達優(yōu)勢，在所屬公司范圍內推廣線上招聘服務和線上培訓服務，依托上級資源平臺探索線上招聘，實施網絡在線與全員培訓相結合，進一步促進員工自我管理與企業(yè)目標管理的有機結合，保障疫情防控和業(yè)務工作兩不誤；三是防控風險，維護和諧勞動關系。公司未雨綢繆，提早做好工資發(fā)放、社保繳納、勞動關系續(xù)簽等涉及員工切身利益事項的謀劃安排，及時與成都市社保局溝通核實國家減半征收2-6月的社保事宜，力排不穩(wěn)定因素，依法合規(guī)維護全體員工勞動權益，在關鍵時期穩(wěn)住“軍心”，從本質上促進勞動關系和諧穩(wěn)定；四是構筑防線，關愛員工身心健康。公司按照疫情防控人身安全保險與人文關懷“雙管齊下”的思路，擴充置辦新冠肺炎人身意外傷害補充保險，切實解決員工投身復工復產的后顧之憂，同時開展“清華大學心理調適公益培訓”和“西南交大《疫情下的自我提升和業(yè)務規(guī)劃》”等課程線上培訓，幫助員工開展“心理疏導、心理防疫”，杜絕彷徨、懈怠、拖延等慵懶，提升員工忠誠度和團隊凝聚力，將全體員工凝聚成為川投能源打贏發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)的硬核力量。

這就是在關鍵時刻頂?shù)蒙先?、扛得起來的川投能源人，在返工復產這條不平坦的路上，我們堅決不讓疫情返場。

我們相信，疫將盡，始芬芳，山河無恙乾坤朗，公司全員上下念茲在茲的發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)已經打響。