制度解讀，規(guī)范統(tǒng)一。作為川投能源人力資源部的部門(mén)負(fù)責(zé)人，王歆為全體學(xué)員解讀了集團(tuán)公司、川投能源發(fā)布的員工招聘、檔案管理最新相關(guān)規(guī)章制度及要求，明確了各企業(yè)在員工招聘、檔案管理方面的工作程序及要點(diǎn)，規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了工作目標(biāo)及效果。沙盤(pán)推演，斗智斗勇。通過(guò)《PFA場(chǎng)景化學(xué)習(xí)-識(shí)人用人》沙盤(pán)推演，參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)場(chǎng)景化案例教學(xué)，通過(guò)“制造商”、“零售商”、“大客戶(hù)”等角色定位，在服務(wù)鏈中通過(guò)推演、測(cè)算、溝通、研發(fā)、協(xié)作等環(huán)節(jié)，模擬復(fù)盤(pán)萃取經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，最終達(dá)成項(xiàng)目盈利成功運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。金牌面試，甄選人才。通過(guò)《金牌面試官賦能訓(xùn)練》，對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建方法進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)及招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)招聘方法的選用適用、識(shí)人用人的誤區(qū)進(jìn)行剖析，并且深度模擬實(shí)操面試及應(yīng)聘技巧，還原面試官及應(yīng)聘者心理博弈全過(guò)程。

人力培訓(xùn)，為企業(yè)賦能。此次人力資源業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，是川投能源培訓(xùn)工作從“大而全”向“小而精”轉(zhuǎn)變的一次全新嘗試，參訓(xùn)學(xué)員為川投能源本部及所屬企業(yè)人力資源從業(yè)人員。大家?guī)е鴨?wèn)題學(xué)，帶著思考學(xué)，帶著使命學(xué)，帶著方法走，帶著方案走，帶著收獲走。以“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題+激發(fā)興趣”為導(dǎo)向，如何有效為企業(yè)挑選到人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配的適用人才，交付發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的新思路。透過(guò)“以賽代練”為人才自我賦能，通過(guò)“技能實(shí)操”為企業(yè)內(nèi)部人才甄選賦能，通過(guò)“交流學(xué)習(xí)”為企業(yè)外部汲取經(jīng)驗(yàn)賦能，化繁為簡(jiǎn)，追本溯源，“專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、精品化”的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才支撐。