10月9日下午，公司在2620會議室組織召開了2023年四季度工程質(zhì)量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會主任吳巍嶼，公司黨總支副書記、董事會秘書、工會主席、工程質(zhì)量管理委員會副主任鄧勇，公司副總經(jīng)理、質(zhì)委會副主任唐伽及公司在攀領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司各部門，長江設(shè)計代表處、各監(jiān)理部、各第三方質(zhì)量檢測單位、各施工單位項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量負責人共計40余人參加會議。

會議總結(jié)了銀江水電站2022年三季度工程質(zhì)量管理情況，梳理并分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排部署四季度質(zhì)量管理重點工作。

會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2023年三季度工程質(zhì)量管理工作開展情況、9月“質(zhì)量月”活動開展情況、上季度存在問題整改情況及下季度工作計劃作了詳細匯報；同時公司工程管理部對三季度質(zhì)量管理亮點和存在的典型質(zhì)量問題進行通報。各參建單位負責人結(jié)合本單位三季度質(zhì)量管理工作實際開展情況，對質(zhì)量管理工作中存在的問題進行了深刻反思，并結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況和下季度重點施工內(nèi)容，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進行了表態(tài)發(fā)言。

會上，吳巍嶼對2023年四季度質(zhì)量管理重點工作進行了強調(diào)和部署，并提出相關(guān)工作要求。他指出，當前銀江水電站土建、機電施工已全面加速，四季度銀江水電站將要陸續(xù)進行4#～6#機組尾水管和1#、2#機組管形座安裝工作，同時，溢流壩段和安裝場混凝土澆筑也將進入新一輪高峰，施工作業(yè)強度將進一步加大，施工壓力將越來越大，交叉作業(yè)更加頻繁。各參建單位要打起精神，鼓足干勁，積極響應(yīng)公司“牢記囑托抓建設(shè)，對標決勝四季度”勞動競賽活動，認真梳理年度目標，切實強化協(xié)調(diào)配合，確實保證各項工作正常推進；高度重視技術(shù)、質(zhì)量管理工作，落實落細質(zhì)量管控各項工作舉措，認真組織做好2023年第二次質(zhì)量監(jiān)督迎檢準備，為推動工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展夯實質(zhì)量根基。

會議最后，徐孝剛對本次質(zhì)量管理委員會議作了總結(jié)講話，從認識質(zhì)量管理重要性，堅持黨建引領(lǐng)，鞏固提升質(zhì)量管理效果，持續(xù)深化質(zhì)量活動，不斷提升質(zhì)量意識，持續(xù)強化質(zhì)量措施落實，充分發(fā)揮樣板工程（倉號）作用，堅持問題導(dǎo)向并研究正確處理問題的方法等方面對質(zhì)量管理工作提出了具體要求。

徐孝剛強調(diào)，一是要持續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神、習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神及省委十二屆三次全會精神，充分發(fā)揮主題教育調(diào)研成果，以問題為導(dǎo)向全力抓好工程建設(shè)；二是大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神，在銀江水電站建設(shè)中銳意進取、奮勇爭先，努力做到精益求精、勇于創(chuàng)新，持續(xù)落實做好質(zhì)量保障措施；三是要正確統(tǒng)籌進度和安全、質(zhì)量的關(guān)系，在保障安全和質(zhì)量的前提下?lián)屪スこ踢M度；四是要對標樣板工程（倉號），充分發(fā)揮樣板作用，用實際行動將銀江水電站建設(shè)成為精品工程、樣板工程、陽光工程。

參會人員紛紛表示，將嚴格按照公司質(zhì)委會會議要求，進一步落實落細質(zhì)量管理措施，壓實質(zhì)量管理責任，積極參與質(zhì)量管理專項活動，加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，全面增強質(zhì)量管理意識，齊心協(xié)力共同推進工程建設(shè)，確保實現(xiàn)工程建設(shè)年度目標。