1月15日下午，在新春佳節(jié)即將到來之際，公司在2620會議室召開了2024年一季度工程質(zhì)量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會主任吳巍嶼及公司在攀領導出席會議，公司工程管理部、安全環(huán)保部、計劃合同部、黨群工作部，長江設計代表處、各監(jiān)理部、第三方質(zhì)量檢測單位、各施工單位項目部領導及主管質(zhì)量負責人共計40余人參加會議。

會議總結了銀江水電站2023年工程質(zhì)量管理工作情況，梳理和分析存在的不足，總結經(jīng)驗教訓，并安排部署2024年一季度和2024年質(zhì)量管理重點工作。

會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2023年工程質(zhì)量管理工作開展情況、上季度存在問題整改情況及2024年一季度和全年工作計劃作了詳細匯報，并對2023年四季度質(zhì)量管理亮點和存在的典型質(zhì)量問題進行通報。各參建單位負責人結合本單位2023年質(zhì)量管理工作實際開展情況，對質(zhì)量管理工作中存在的問題進行了深刻反思，并結合現(xiàn)場實際施工情況和2024年重點施工內(nèi)容，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進行了表態(tài)發(fā)言。

會上，公司副總經(jīng)理唐伽宣讀了《關于表彰銀江水電站2023年度質(zhì)量管理先進單位、先進集體和先進個人的通報》文件，徐孝剛向榮獲2023年度質(zhì)量管理先進單位的長江設計代表處、西安熱工院設備監(jiān)造項目部、水電五局項目部、廣東源天項目部頒發(fā)了獎牌；公司黨總支副書記、董事會秘書、工會主席鄧勇，公司黨總支委員、紀檢小組長楊銳向榮獲先進集體的長江設計代表處壩工專業(yè)組、貴陽院監(jiān)理部土建工程管理部、西安熱工院設備監(jiān)造項目部駐哈電監(jiān)造站、水電七局項目部砂石工區(qū)、水電五局項目部土建三隊、廣東源天項目部主機班等13個集體頒發(fā)了獎牌。徐孝剛向獲獎的單位、集體及個人表示了祝賀，要求他們在今后的質(zhì)量管理工作中發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，促進各參建單位共同提高質(zhì)量管理水平，把銀江水電站建設成“精品工程、樣板工程、陽光工程”。

隨后，吳巍嶼對2023年安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作進行總結評價，并對2024年安全、環(huán)保、質(zhì)量重點工作進行強調(diào)，提出相關工作要求。他指出，2024年是銀江水電站全面沖刺首臺機組發(fā)電的關鍵之年，大壩廠房混凝土澆筑、機電金結設備安裝全面提速，現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境將越來越復雜，交叉作業(yè)情況將進一步凸顯，現(xiàn)場質(zhì)量控制和安全管理難度將進一步增加，公司各部門、各參建單位要加強溝通協(xié)調(diào)，高度重視技術、質(zhì)量管理工作，落實落細質(zhì)量管控各項工作舉措，強化重點工作、關鍵環(huán)節(jié)管控，助力工程建設高質(zhì)量、高速度推進。

會議最后，徐孝剛對本次質(zhì)量管理委員會議作了總結講話，他強調(diào)，一是要強化底線思想和極限思維，要在全面總結和評價2023年質(zhì)量管理的基礎上，細化安排部署2024年相關工作，杜絕僥幸心理。二是要強化責任落實，各參建單位要堅決壓實各級管理人員責任，以嚴實的責任倒逼各項工作的落實。三是要站在新發(fā)展的角度去思考和解決問題，要堅持目標導向，各參建單位主要負責人要充分利用空閑時間，針對2024年主要關鍵目標存在的制約問題提出新的工作舉措，實現(xiàn)創(chuàng)新性管理。四是要切實做好春節(jié)期間施工現(xiàn)場質(zhì)量保障工作，杜絕節(jié)假日期間管理措施缺失。

參會人員紛紛表示，將嚴格落實此次會議要求，服從公司統(tǒng)一部署安排，按照既定工作計劃，細化推進各項工作，強化重點工作、關鍵環(huán)節(jié)管控，細化落實各項質(zhì)量管理措施，加強質(zhì)量培訓，認真開展質(zhì)量專項活動，切實提高質(zhì)量管理水平，在新的一年工程質(zhì)量管理工作上再起航、再出發(fā)、再提高，為銀江水電站高質(zhì)量、高標準推進奉獻光和熱。